Что это: Это HR-менеджмент, которого вы еще не знали! На стыке HR и маркетинга. HR, который приносит прямые выгоды бизнесу! Аналитика и повышение эффективности работы сотрудников! Реальные кейсы наших проектов.
Задачи, которые вы сможете решить прямо на курсе! Как увидеть вашу работу в цифрах? И как принимать решения? Как нарастить нужные компетенции?
Мы работаем не только с вашим профессионализмом, но и с личными качествами!
Вы еще не стали стратегическим партнером? Тогда вам – к нам!

Модуль 1. Все дороги ведут в бизнес
Основные цели и задачи HRM

Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (получите авторский мануал со всеми механизмами управления персоналом)

Проблемные ситуации с генеральным директором и менеджерами компании. Что с этим делать

Практическая работа: определение того уровня, на котором вы находитесь сейчас (формируем точку A)

Модуль 2. Диагностика компании как отправная точка ее развития

Этапы жизненного цикла компании и основные виды проблем, которые сопровождают каждый этап

Анализ и выводы диагностики. Формирование целей развития компании через управление человеческими ресурсами (Показываем руководителю свою осведомленность и компетентность!)

Как правильно учесть свои ресурсы и аргументированно продать руководителю необходимость в своем помощнике (если он или они нужны, конечно)

Практическая работа: создание HR-стратегии и плана действий по управлению человеческими ресурсами у себя в компании (с дальнейшей проработкой уже на рабочем месте и после диагностики при поддержке эксперта)

Модуль 3. Системный подход – залог успеха

Дашборд в HRM. Что должна содержать в себе доска приборов в управлении человеческими ресурсами. Основные HR-метрики и как их формировать

Система адаптации персонала – экономия ресурсов компании. Как она должна выглядеть и улучшаться. Стандарты компании. Как облегчить себе работу по внедрению новичков. Метрики системы адаптации

Система управления талантами у вас в компании. С чего начать?

Практическая работа: освоение инструментов оценки; построение своей доски приборов

Модуль 4. Работа с эффективностью и результативностью действующего персонала

Как замерить производительность труда действующих сотрудников. Производственный персонал. Офисный персонал. Торговый персонал. ТОП-менеджеры

Изменения и улучшения параметра производительности: как их инициировать и с кем, как привлечь менеджеров на свою сторону, как помочь всем сотрудникам увидеть горизонты нового будущего и как правильно оплачивать повышенную производительность труда

Нематериальная система мотивации труда. Где у него кнопка, Урий? Как при ограниченном бюджете ФЗП зажечь людей на подвиги. И как не потерять свою репутацию и не обмануть людей

Практическая работа: построение таблицы эффективности работы ваших сотрудников по которой вы сможете увеличить производительность труда ваших сотрудников.

Модуль 5. Управление движением персонала внутри компании

Грейды как система упорядочивания людей по важности для компании. Распределение и вилки окладов.

Система обучения персонала: обучение профессиональное, специфическое, навыковое, конвеерное, обучение с практическими отработками

Идеологическая начинка в системе обучения вашей компании. Работа с миссией и ценностями

Практическая работа: построение таблицы «компетентность – результат» и обучение ее использованию

Модуль 6. Управление собой. Откуда брать энергию

Правильное использование своих ресурсов. Не забываем про радости жизни

Батарейка жизненной энергии. Что подпитывает нашу энергию, а что ее забирает

Управление карьерой в HRM. Колесо баланса профессионального HR-менеджера

Работа с целями. Что нужно сделать в ближайших год.

Практическая работа: постановка целей и понимание точки Б (куда хочу привести работу с персоналом и каких результатов достичь).

Коучинг после тренинга – индивидуально. Проработка личных компетенций и устремлений. По желанию.

Место на карте